據【江西服務外包公司】了解：近年來，隨著企業組織的重構、流程再造等變革的推進，企業人力資源管理活動的方式也在發生深刻的變化，人力資源外包就是這種變化的結果之一。企業要把人力資源管理外包出去，不僅僅為了減輕人力資源工作者的負擔，也是為了盡可能的以最小的成本追求最大的利潤。同時，人力資源外包可以給人力資源經理們帶來更寬廣的思考空間，使其從事更有價值、更有意義的戰略性工作，集中致力于企業更高層次的人力資源發展與管理。
在選擇人力資源外包服務時，作為企業，首先應認真分析哪部分工作最適合外包出去，要堅持不能把關系企業核心發展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、薪酬、福利、勞動關系等工作是可以考慮進行外包的。比如企業對員工進行的各類在職培訓，就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。而企業的人力資源中、長期規劃，員工職業生涯管理，企業文化建設等則不適合外包。
其次，應選擇合適的外包服務供應商。實行外包是一個長期的決策與投入，因此這就對外包服務供應商的資質提出了較高的要求。企業在選擇外包供應商的時候，不能僅僅著眼于成本考慮，還應對外包服務商是否長期存在發展，是否有功能完備的軟硬件服務平臺、是否具有豐富的操作經驗、是否會嚴格遵守國家法律的規定以及保密原則等方面的內容進行綜合考量。 同時還要注重對外包服務商服務細節的了解，由于目前沒有統一的服務收費標準，服務商都是與單位協議約定服務價格。對大多數企業來講，人力資源外包的收費，是否會增加企業勞動力成本，在相同服務質量下，追求成本最小化，是企業需要考慮的問題，如果事前對服務商服務細節（服務流程、檔案存放、價格對比等等）進行詳細的了解，再選擇服務提供商，會為企業節省較大的成本。
作為企業的人力資源管理部門，一方面應注意人力資源外包風險的防范與控制，企業方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權利和義務等問題。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面應積極參與配合，為外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。
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