企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業伙伴；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。為營造良好的用人環境，為企業留住人才，吸引人才，公司研究決定全體員工的薪資做整體調整。
構建和諧團隊是擺在公司領導們面前的重要問題，人才作為競爭的主要對象，適時地推出穩定人才隊伍的加薪辦法，即順勢又應人，為企業的健康發展起到了積極的推動作用。
公司在推出薪酬留人的同時，還不斷推出適合員工發展的企業文化，讓有能力的人才不斷脫穎而出，同時公司還將為這類人才提供更大的發展空間，提供更多的工作機會，使其在公司有一個更好地實現自己價值的環境，員工在認同的企業文化中健康地成長。
“企業與員工共發展”這是公司領導們在很多會議上一直強調的。在這一理念的引導下，我們的企業要實現戰略目標，員工要實現人生目標，必須在員工薪酬上，注重內部公平性和外部競爭性，把握好效率與公平的平衡，進一步完善分配關系，著力打造高效、可持續發展的薪酬激勵體系，使員工的薪酬福利改善與公司的經營業績改善同步良性發展，只有在這樣和諧的環境下企業才能發展。
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