企業發展離不開人才，有人則企，無人則止，所以企業招人和留人就會變得尤為重要。
但招人難卻是很多企業面臨的現狀。其原因大概包括可能包括：中國的人口紅利早已喪失；企業招聘的決心不夠；
在信息高度透明化時代，尤其是互聯網時代，員工有多種選擇；對職業認知教育的缺失。
目前市場情況來看，銷售崗招聘面臨壓力更大,流失率強,應該是最難招聘的職位,好不容易招到人,入職幾天離職了，試用期沒到不干了,好不容易過了試用期結果又跳槽了, 這是銷售普遍存在的現象,這個事情可以從以下幾點來看。
一、入職幾天就離職
可能與hr招人初期溝通篩選時就-定的關聯,很多hr由于銷售崗不好招,只要簡匹配,就會夸大介紹公司發展和福利,誘惑候選人入職,當候選人帶著高期待入職,新來的員工一般都是對公司持觀望狀態,有的甚至會主動親近老員工交流, 一來二去就了解到公司實際情況和本崗位的工作性質,這時候如果心里落差較大,肯定會選擇離職,所以招聘時hr最好還是實事求職，工作是雙向選擇,不要為了招人而故意畫大餅。
二、入職超一月,試用期間離職
這多半跟公司企業文化有關,既然能待一個月以上,基本對本崗位是認可的,但是這期間如果公司前期的入職培訓不到位,員工長時間沒有歸屬感,看不到未來的希望,對本職工作產生消極怠工狀態。
三、試用期過后離職
這多半和直屬領導有關,因為-般試用期都是兩至三個月,既然能過試用期,說明對工作和環境都是認可的,那么在工作中,員工接觸最多的就是本部門直屬領導,如果直屬領導的管理風格有問題,短時間可以接受,但是時間較長就會影響員工對公司的判斷,導致離職,實際中因為直屬領導離職的員工是真不少,這個期間不光新員工,老員工也會因為新來的領導而離職。
所以一個團隊的離職率不光跟員工職業規劃有，還跟hr、企業文化、直屬領導有著密切的關聯。有員工離職并不都是hr沒有找到合適的人，如果要想團隊穩定,是需要各方一起配合,相輔相成,共同努力。當然依托專業的人力資源公司幫助企業解決招人及人員管理的問題更為有效，可以節約招聘成本和精力，企業只需要專心負責主營業務就行。
