在2008年新勞動合同法出臺之前，【大唐人力】針對勞務派遣的探索就已經積極展開了。身為大唐人力的一名管理者，有責任和義務規范大唐人力的勞務派遣，更應該不斷探索勞務派遣的最佳合作模式，目的就是要讓大唐人力的勞務派遣不斷走向成熟。
“勞務派遣”這個名詞，自從被成功納入新勞動合同法條款后，再加上各式新聞媒體、報刊及培訓課程等的宣導下；已經逐漸被企事業單位與勞動者所熟悉并接受。在這里，我覺得已經沒必要再去過多的評價勞務派遣的優劣等云云；因為得到法律的認可已經決定了它存在的必要性，我們更多的應該去關注如何使它健康發展。
我相信，大唐人力永遠會站在發展的前端。就拿“勞務派遣”來說，大唐人力在尊重市場經濟規則的前提下，實現顧客滿意的指導方針下；從最先的半人事代理模式發展到包括員工培訓、勞務糾紛、工資福利的完全代理。現今，大唐人力的服務模式還在不斷的發展創新，在實踐中已被證實的，一個被大唐人力稱作為“駐廠管理式勞務派遣”已經體現出了勃勃生機。
所謂“駐廠管理式勞務派遣”，就是勞務派遣公司在派遣員工的同時，將選擇一名專業管理人員隨同一起進駐工廠生產現場，協助用工單位進行現場生產的管理及日常一切公司制度的有效執行。
一、針對用工單位的優勢
1、用工單位針對派遣員工的管理簡單化
最初的勞務派遣模式，當被派遣員工進入用工單位后，由于被派遣員工的勞動關系與工作單位沒有直接的聯系，如果這時用工單位管理人員不注意管理方式，很容易會造成管理混亂等不良現象。
通過“駐廠管理式勞務派遣”，上述問題將可迎刃而解。用工單位不需面對眾多被派遣人員的直接管理，只需傳達指令給我們的駐廠管理人員，下面的具體任務由駐廠管理人員完成即可，尤其針對員工違紀、糾紛時的處理，避免不必要的沖突與影響。
2、加強與被派遣員工的交流，使其更好為用工單位提供服務
我們的專業管理人員在生產過程中，會進行不斷的指導與培訓，使被派遣員工能夠嚴格按照公司生產中的操作規程或作業指導書進行操作；同時會不斷的與被派遣員工進行思想上的溝通交流，增強其對用工單位各方面認同感，以便使其更好為用工單位提供服務。
3、解決用工單位特定情形下的人力管理資源不足問題
在不斷進行勞務派遣的經驗中，我們發現當我們的員工被派遣至用工單位后，缺乏及時有效的管理，導致生產效率不能得到及時提升，品質也很難保持穩定，最終造成人員流動等諸多不穩定因素。如果在勞務人員被派遣同時，進駐我司專業的管理人員，將一切順其自然的走向正軌；尤其當用工單位業務量急增、人員猛增及無法及時補充管理人員的情形下。
二、針對被派遣員工的優勢
1、擁有值得信賴的專業領隊人
在實踐調查中發現，許多被派遣員工在進入用工單位后，感到不知所措，似乎有“群龍無首”的不安全感。后來研究發現，被派遣的群體可以視作是一支生產服務型團隊，團隊的構成與服務均需要一名出色的領隊人；而這樣的領隊人對企業來說也是至關重要的。
2、通過有效的培訓與考核機制，實現個人成長
大唐人力有一句名言：“從生產現場中來，到生產管理中去。”隨著大唐人力“駐廠管理式勞務派遣”業務量的不斷增加，需要的專業管理人員也隨之增加。我們在利用各種網絡資源招募的前提下，更注重內部人才的發掘與培養。我們會通過對被派遣員工進行不斷的培訓與考核，甚至會有意識的讓其調換崗位來豐富他的工作經驗，最終選擇優秀及骨干人員走向管理崗位；實現員工的個人成長。
3、維護被派遣員工的合法權益，實現同工同酬
通過專業管理人員的加入，實現了用人單位與用工單位之間的互相監督。當被派遣員工的合法權益或待遇受到侵害時，專業駐廠管理人員能夠及早的獲知并及時采取措施，避免諸多不必要的糾紛發生。
總之，大唐人力人還會針對勞務派遣服務模式進行不斷探索。
我們相信，通過大唐人力對勞務派遣這種新型的用人方式的不斷完善，能最大限度的凈化用工的管理職能，減輕企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭；同時理順勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。
1、組織到位：就近設立管理部門，派出能獨立行使職權的管理干部，集中協調解決從招聘到管理等一系列問題，快速反應。
